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自数字人事系统上线以来，大武口区国税局不断增强责任担当，强化全员意识，始终将数字人事工作作为一项重要的工作，继续保持“四个提高”，抓好数字人事工作，全面提高全局工作效率。欢迎阅读！
一、提高全员参与意识，使数字人事落地生根。坚持每天发送“温馨提示”，提醒干部及时登录数字人事进行相关模块的操作。干部职工每天上班*件事就是登录数字人事系统处理待办事项、进行自拟任务及工作纪实。逐步使全局干部养成了利用数字人事系统记录自己工作的点点滴滴。
二、提高宣传力度，使数字人事入脑入心。 利用局域网数字人事专栏、短信平台、腾讯通等载体及时发布数字人事相关信息，对各部门数字人事系统登录情况定期进行通报。数字人事项目组定期开展数字人事相关培训，向干部职工全面介绍数字人事，使数字人事深入人心。
三、提高责任意识，强化组织保障 。数字人事项目组及时将最新工作安排、具体要求等通知各部门按期完成，每天登陆数字人事系统查询统计各部门数字人事系统登陆情况。数字人事联络员积极发挥作用，及时将各部门数字人事系统使用过程中存在及出现的问题反馈，并对部门人员对数字人事系统的操作使用进行指导，确保各部门数字人事工作顺利开展。
四、提高技术保障，确保数字人事运行顺畅 。信息中心定期对各部门计算机系统进行检查，确保然硬件升级和环境安装部署到位，并及时更新局域网数字人事系统网址，确保全局数字人事系统正常运行。
当今世界，是数字世界，人类社会已进入了大数据时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为最重要的资源。税务系统全面深化改革的步伐也越来越快，大数据管理带来的激励效应越发明显。税务系统队伍大、层级多，人数占全国公务员队伍的十分之一，基层单位3万多个的人员现状，队伍管理难度很大,在这样的背景下，如何贯彻落实好总书记的讲话精神，创新干部队伍管理、推动干部队伍建设，怎样真正公平公正、客观实际地选好人、用好人也是实实在在需要思考的问题。
2014年6月，税务总局王军局长提出干部数据化管理的理念和设想后，历经制度起草、模拟验证、基本建立数字人事制度体系、开展试点、立项开发、修订、优化等各个环节，承载着无数税务人心血的数字人事信息系统为我们带来了希望，照亮了前程。
数字人事的“干部考核管理日常化、干部考核管理**化、干部考核管理数据化、干部考核管理累积化、干部考核管理可比化”累积着干部职工“德、能、勤、绩、廉、评、基”的正能量，让干部职工清楚地认识到“混的日子到头了”“自己的分自己挣”“干多干少、干好干坏全记账”“个人帐户跟随一生”，“数字人事伴随着追梦的一生”，明白了自己的每一次努力付出都是“权益”，每一次消极懈怠都是“负债”，自己的道路自己走，切实做到用制度机制激励干部干事创业、向上向善。
有梦想就要脚踏实地，为切实统筹协调好各项工作任务、学习任务、成长任务，发挥和利用好数字人事的正能量，一是要提高认识，转变观念。主动适应数字人事带来的新变化、新常态，理清思路，明确重点工作。二是要强化学习，提升自我。坚持“活到老学到老”的精神，透过数字人事横向、纵向比较，找到自己的知识盲区、工作短板、分数差距并开展分析，有针对性地开展学习和工作，做好学习工作相互促进。三是详细记录、持之以恒。将日常繁琐的工作任务转换为详细、有条理的工作纪实，使工作更加有方向和动力，在日积月累中练就持之以恒、坚忍不拔的精神，不断取得新的进步。
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