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>香港菁英会荣誉**、香港互联网专业协会会长洪为民先生日前做客人民网香港直播间，与网友分享他早年在香港职场打拼的艰辛历程。访谈期间，洪为民结合自己在小公司起步的经历，讲述在小公司工作的优势与劣势。
在小公司工作，学到创业家的精神
洪为民：我觉得小公司工作，学到了创业家的精神。我经历过老板发不了工资，因为客户没给钱，所以没法发工资，就等着吧。当时也挺奇怪的，两个美国人来香港开公司，基本上没什么资本，就靠着自己的脑子就来香港创业了，办公室也是租的。平时因为帮客户做编程，所以我们都是直接在客户公司上班，我*天上班就是在客户的办公室里工作的，办公电脑也是用客户的，直到公司成立三四个月后才有自己的电脑，当时就是学会怎么利用资源。
洪为民：上世纪80年代的时候，信息科技是一门新兴的行业，当时做生意一点都不愁，包括我后来自己做生意也是一样，只要你肯做，会做，就行了。当时也没人讲价的，因为很多公司都需要，当时人才也不多，那个年代，香港各高校每年信息技术专业毕业生只有两百人，再加上电脑刚刚开始普及，所以人才是很吃香的。另外一点就是，我本来做技术工作的，但在公司里面很小，我老板经常带着我去见客，我来做技术方面的演示，他说，你这个人很会说话，而且比较了解客户的需要，干脆你去帮我做业务吧，然后我就既要做业务，也要做技术，既要做软件开发，又要见客，所以这段经历对当时只有20岁的我来说，可以让我快速和商业社会接轨。
洪为民：我当时来香港，也就八到九年，小时候也没有读过商业的东西，那在这种情况下，你会很快地了解到，人家是怎么做生意的，如果你愿意学习的话，一个很好的机会就是你可以了解每家公司的流程是什么，比方说客户是一家贸易公司，我以前完全不懂什么叫贸易，去了那里，一面编程，一面去问，为什么要开发票呢？为什么要开产地来源证呢？到底银行的LC(信用证)是什么意思？那些客户挺好，还会解释给我听。所以我就很快学习到他们的商业运作模式。在学校里学到的知识不全面，学校里教给你这项知识，你没有那种感觉。我做编程的时候天天在客户那里上班，看到他在那里做生意，可能我的性格比较适合做生意，所以我可以明白原来生意是这么做的，怎么样去控制成本，怎么样赚钱？什么样的生意该做，什么生意不该做，我是一个喜欢学习的人，我愿意去问人家。
小公司的优势：你学到的东西会很多
洪为民：我想小公司*个就是灵活，你职务是一个，但是你真正做的事情可能是很多个，我其实自己有一个做事的方法，我经常给年轻人说。我不管打工还是做生意，我都当作自己是做生意的。我会把自己放在老板的凳子上想问题，换位思考，以他的角度来看。到底这件事，能不能帮公司赚钱，能不能帮公司省钱。所以在小公司，这个比较明显，因为你跟老板其实是很接近的，如果他信任你的话，当然，信任是互相建立的。
洪为民：我当时*个工作的那个小公司，因为我是第二个雇员，老板跟我的关系也很好，所以很多事情我会站在公司的角度去看。他也非常信任我，到菲律宾去开一个新的分公司，就派我一个人去。当时我20岁，信用卡都没有。当年信用卡要21才有，到了那边才发现， 没信用卡是一件很不方便的事，在国外，只能带现金。但是，当时他就有这个信任，虽然我是打工的，但是我把公司当自己的公司。这样你学到的东西会很多，你在大公司，尤其你在中层以下的话，你做的什么工作就是什么公司很难转来转去的，你根本不一定知道隔壁的那个部门在做什么。但是在小公司，你知道，而且你可以主动去帮。我觉得就是这方面你学的会比较快一点。
小公司管理没章法，大公司管理靠制度
洪为民：但是不好的就是，一般小公司都没有什么章法。今天没钱就先去找钱，明天有钱了再去找其他东西。很多事情不一定计划的那么周全，而且实际上也无法计划的那么周全，一个客户，拖你两个星期不给钱你就已经很麻烦了。很多事情我们就只能用比较灵活的方法去处理。但是呢，你这样的话，就只能管小公司。
洪为民：大公司我们经常说他们官僚呀，它是有原因的。当你管一个一千人的公司，你不官僚是不行的。一定要有制度。报销要有报销的制度，请假要有请假的制度，升迁要有升迁的制度，小公司不用呀，你才10个人的话，老板说了算。你要给你报销就给你报销，不给你报销就不给你报销，但是你在大公司不可能这样，所有事情都找老板嘛。所以它一定要有一个制度。我以前刚开始的时候就没学到。所以自己后来搞公司的时候，那时候也年轻嘛，发现没什么机会去学这些东西，所以我27岁再重新打工的时候，我跟自己说，我用10年时间去学，怎么样在大公司里面做管理。
