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>HR通知应聘者前来面试之后却苦苦没有等到人，这是为什么呢？人才缺席面试不仅会影响面HR的工作也会影响企业整个招聘流程的开展，那么企业是否可以降低面试缺席率呢？
方法一：展示公司的优点，当HR看到一个条件*的应聘者时，应该花时间去评估应聘者是否真的对公司有兴趣，因为一个*的人才也会通过猎头网来求职。我们可以通过应聘者的求职简历和求职信来观察他是否对企业有兴趣，如果应聘者只是在广撒网，他们的简历和求职信也不会太认真，即使通知他面试，面试缺席率也会很高。企业招聘遇到应聘者面试爽约怎么办？
方法二：招聘流程的简单，什么叫简单呢？有些公司喜欢初试，复试、在复试，这样真的有意义吗？其实一个初试就可以将你想了解的信息全部了解清楚，最多一个复试。如果候选人在等待复试的过程中被其他企业录取了怎么办呢？因此HR需要确定有效的招聘流程，经过自动化的工具让候选人在每一个面试环节都清晰地指导自己当前的面试进展，这样能更好的提高候选人的面试积极性。
方法三：让候选人认为面试机会减少，如果候选人得到一个知名企业的面试，有大量候选人的*阶段面试，候选人可能会觉得没有机会进入第二轮面试，这样会增加缺席的风险，关注面试名单上的大部分人，让候选人知道他被特别关注，并有机会进入下一轮的面试，这让他们感到更有机会、可靠得到这个职位，所以不太可能在面试中缺席。
面试缺席率高是一种很不好的现象，即表现了招聘环节的疏漏也会影响到企业整个招聘的进展。HR需要制定一个有效的招聘流程，这样才能更加快速有效的完成工作任务。
