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>为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。接下来小编为大家推荐的是如何提升执行能力，欢迎阅读。
一要树立“四个意识”，增强贯彻落实中央决策部署的坚定性。
牢固树立正确政绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上；把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上；把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
二要加强学习，吃透中央决策部署的精神。
将学习工作化、工作学习化，建立健全学习保障机制。吃透“上情”，针对领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，增加兴奋点，消除困惑点，真正把握中央精神的基本要求、政策措施。
三要把中央方针决策与本地实际结合起来，创造性开展工作。
把握“下情”，把脉本地真实情况，积极开展调查分析，因地制宜提出贯彻落实的实招。全面掌握和深入分析*手资料，不断深化对本地本单位工作实际和经济社会发展规律的认识。理顺中央精神与本地实际中的矛盾和差距，科学决策，尊重客观规律，使公共利益在公共政策中得到充分体现。
四要总揽全局、协调各方、统筹资源，提高社会动员能力。
疏通各方资源渠道, 建立健全利益表达机制。优化资源配置，建立健全利益协调机制。*限度凝聚力量，寻求共识，化解利益冲突与矛盾。提高社会公众的参与度，提高决策质量，加大政策宣传力度，缩小意见分歧，*限度地达成共识，减少在落实过程中的阻力。
五要适应新形势新任务,改进工作方式方法。
培养法治思维，坚持“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的理念，强化依法办事意识，全面提高党员干部的法治思维和依法办事能力；要善于在互联网条件下做群众工作，善于接“网气”、除“网忧”、消“网怨”；要重视调查研究，提高发现问题、获取信息的敏锐性。
六要健全用好考核评价、督查、激励、问责等机制。
用好考核评价的指挥棒，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，使各级领导干部安心安身安业，心情舒畅，充满信心，积极作为，敢于担当。健全和改善组织流程，明确工作目标位职责，把干在实处、认真执行作为日常考核评价的主要标准。强化执行过程的巡视和督察，健全目标责任公开承诺机制，保证上行、下行和水平沟通渠道的畅通。
