【www.jmzhongda.cn--领导述职报告】
>招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻许多。几位领导面试下来，对其专业知识及技能都表示了肯定。
几方领导面试结束后（正好一位领导即总经理有事出门了），我跟他说，我们几位领导还要就面试情况做最终的评审，我会在三天之内将面试结果回复您。他很不高兴的说，我在公司呆了这么久，能否今天把面试情况告诉我，说有其它单位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了肯定，按照公司的招聘制度及流程，我们有一个评审时间，加之，运营经理岗位不是一般的事务类岗位，除了专业技能外，领导还需要综合考虑其它因素，才能做出最终决定，希望他理解。
晚上回到家，看到手机显示一个未接电话，没在意，八点钟我接到了他的电话，意思是对下午临走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了领导，说了一番，当时领导都没明白怎么回事。……面对这个细节，我想了很久，此行为似乎印证了领导之前的判断。
小结：
1、他的工作经历集中在外资企业，接受过系统的培训，专业技能没问题。适应了外资企业的管理模式，能否适应民营企业？能否融入公司？稳定性需要考察。
2、三天的评审时间是需要的，一方面是主考官的冷静，反观这次面试；二是几方主考官的沟通，尤其是面试结果有异议时，需要做一个权衡，因为没有完美的应聘者；最后，对候选人需要进行综合比较，择“优”录用（优，指*，人岗匹配度高，性价比高等）。
3、作为一个中高级管理人员，结合冰山理论，面试考察不能仅仅局限于专业技能，稳定性、求职动机、管理能力、执行风格、情商、价值观等都是不可少的要素。
4、人无完人，如何用人所长？作为运营经理，他存在的一些不足，从整个公司的大环境来说，难以担当正职，但是放在合适的副职岗位上，与正职互补，是不错的选择。
