【www.jmzhongda.cn--述职述廉报告】
个人述廉述职报告 （2016年11月10日） 尊敬的各位领导: 根据院党支部的统一部署和要求，我就2016年来的工作进行述廉。不妥之处敬请指正。
一年来，在医院党支部的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化公立医院改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，使自己分管的各项工作得到了更好地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名副院长，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大职工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党支部统一部署，我们在深入学习两学一做，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把理论学习具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，并撰写了读书笔记及心得体会。
二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年以来，我多次参加了省内、市内及县内组织的医院管理培训学习。
三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。
工作中推进精品战略，立足质量建院。
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从2014年11月调到XXXX，如今在副院长岗位已工作了2个年头，工作中一直保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。
一是树立大局意识，医院是个整体，各科室十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。以院为家，弘扬正气，扼制不正之风，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，科室之间互相团结，同志之间互相帮助，齐心协力，共谋医院发展。
二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。在后勤管理方面，医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。在新院建设中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，并多次到其他医院考察参观，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。在医院业务管理中，医疗质量管理是医院管理的核心，一年来，按照等级医院要求及医疗核心制度认抓好医疗质量管理工作，并加大人才培养力度，使医院及科室管理更加精细化，使我院医疗质量更上一台阶，并为医院的搬迁工作做好了准备。
三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。我们更加认识到，服务是一个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。
三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。
我本人分管业务及后勤，分管着医院的各种药品设备采购及新院建设，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。
一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；
凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党支部工作制度，我紧紧依靠院党支部做工作，充分发挥院党支部在医院建设发展中的**核心和战斗堡垒作用；
坚持**决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，能积极配合和支持院长开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。
三是规章制度当把尺子。严格按照制度办事，对新院工程建设，能坚持有计划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注重事前、事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有计划安排，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保各项工作阳光透明。
一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离医院党支部的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。
以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。
谢谢大家！
