【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
1.提高员工薪酬福利，使得企业员工的待遇在同行业内具有一定竞争力。企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2.每个人都有感情，重视员工，加强人性化管理，特别是在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业中营造出一种让员工有家的感觉，让员工觉得在企业工作就像在家一样轻松、快乐，这样往往会收到事半功倍的效果。
3.让员工成为企业的主人，公司授权给那些人才创造施展才能和价值的舞台，对中高层管理人员和核心员工通过分股权的方式激励他们，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
4.遵守劳动法规，签订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。提高员工加班费，严格控制加班劳动法规定每周工作时间不超过44小时。廉价的加班费和超时加班是造成流失率高的重要因素。加班越多，员工越疲劳，效率就会越低，出错就会越多;出错的返修让工作更忙。这是个恶性的循环，再加上加班费太低，没有劳动合同的保障，员工想不走都难。
5.调整业务结构，做好招聘工作，严把进人关，招聘适合企业的员工。明确企业招人是的一个用人标准，端正企业用人的态度，企业不能够在旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。大小季的企业始终是做不出什么品牌的，因为这种业务结构造成的人员结构致使这样的企业没有可能做出高品质的产品，没有创新提高可能。一批做了10年以上的员工，就算再偷懒，再怎么不专心，都能比你一批刚招来的员工做的好做的快。
6.注重员工在职培训，丰富员工的知识、技能、职业素养，提高员工为公司工作的能力;让员工了解公司的战略、发展现状、文化，并融入公司文化，使个人目标愿景与公司发展战略一致，提高员工忠诚度;建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划，让员工看到在公司发展下的自己的发展方向和希望，提高新进员工与团队、公司的融合速度。
7.从员工的*利益出发合理安排工作强度和时间，改进工作程序，在降低降低劳动强度的同时提高工作效率，而不是靠增加劳动强度和时间来提高效率和产量。调整更为合适的工作时间，用合适的休息时间来保证精力的充沛。休息时间很长，那么工作的时间就很短，那么就算效益再好，效率再高都不能让员工达到*的劳动收益。太长的休息时间会让人觉得没什么事做，就会去找很多消遣，结果导致休息时间很长却怎么都没休息好，这就是为什么玩物会丧志。休息时间太短，自然不必说会疲劳过度。所以保持相对合理的休息时间和劳动强度，这既能保证员工工作的*效率和*状态，也能保证员工能为自己创造*的收入。
8.建立合理完善的制度和管理体系，善用绩效考核和有效激励。
形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。为了充分发挥员工的潜能，更好地留住*员工，提高他们的工作业绩，我们必须根据企业的实际情况建立起一套合理而有效的激励体制。物质激励与精神激励要相结合，对基层员工要以物质激励为主，辅以精神激励，而对于中层以上员工，则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。管理者除了用现金的方式来激励员以外，还要懂得用“胡萝卜”来进行激励。例如：对员工的生活表示关怀;在员工的工作现场当面表扬和夸奖员工;让工作充满挑战性的刺激;颁发证书/奖状;和员工一起吃员工餐;给员工自己制定工作目标的机会;策划员工之间的竞争等等。最后要注意一条原则:激励一定要及时。
建立一套完善而适用的绩效管理体系，绩效管理是一个系统工程，完整的绩效管理体系由以下几个部分构成：绩效计划、绩效控制、绩效考核与绩效反馈。绩效计划是绩效管理的首要环节，需要与公司战略相一致，员工个人绩效计划的制定需要本人还有直接领导以及高层领导共同参与;绩效控制是第二个也是最重要的环节，这一环节要求领导对员工的绩效计划执行情况进行监督与控制，同时也要对原来的绩效计划进行修改和完善;绩效考核是在一定周期内对员工、团队、组织所取得的绩效进行考核，在考核过程中，员工个人绩效要与团队绩效、组织绩效挂钩;绩效反馈是绩效管理系统的最后一个环节，这也是不可缺少的一个部分，它要求领导要将考核结果与员工进行即时的沟通，看考核是否公平合理，这样也能够分析出员工在工作中所遇到的问题，帮助他们改善工作业绩。四个环节紧密相联，缺一不可。
企业如何降低员工流失率？
