【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
>培训可能使员工跳槽
越来越多的公司花费大量的时间、金钱以及资源进行员工培训。那么，培训真的能留住员工吗？针对这一疑问，爱荷华大学的Maria L. Kraimer与伊利诺大学芝加哥分校的Sandy J. Wayne、Robert C. Liden以及亚利桑那州立大学的Jesus Bravo进行了系统的研究，结果表明，员工培训可能是一把双刃剑——当员工在企业内部看不到晋升机会时，会更倾向于通过跳槽来实现职业生涯的提升（研究论文发表在《应用心理学》杂志）。
研究者将培训分为两种形式：正式的和非正式的。正式培训包括专题研讨会、工作轮换、为员工深造提供经费支持，等等。非正式培训则依赖于个人关系，例如职业指导，包括导师指导、获得和高级别同事接触的机会，等等。
之前的研究认为，两种形式的培训都会给员工带来信息和资源，进而提高企业的整体知识层次。然而，在对培训后员工的忠诚度和对企业的态度进行测试后，研究者指出，通过培训，员工*的收获之一就是明白了企业的晋升阶梯。如果不能晋升，他们就会带着所学的新知识和技能跳槽到他们认为能够实现其目标的企业。
研究者收集的数据来自264个雇员（所就职公司全部为总部在美国东北部的财富500强），这些雇员分布于不同部门，包括生产、市场、财务，等等。研究者对198对主管－员工搭档进行了调查，在调查中，所有主管和员工都回答了一系列旨在衡量他们参与公司培训程度的问题。在另一个调查问卷中，员工回答了一些关于他们与主管关系程度的问题，而主管则负责提供员工的绩效反馈。此外，研究者还从公司记录中获得了员工的流动数据。
研究结果表明，在已完成学费报销计划的员工中，未被提升的人比已经得到提升的人更有可能离开公司。然而，当所有员工都接受了统一的发展支持时，结果是不同的。在这种情况下，他们对理想职业机会的看法会变得根深蒂固，同时也几乎不会跳槽。
研究同时发现，定期举行研讨会、开展培训班以及讲习班能使员工感受到企业对员工进行了投入并且提升了员工的竞争力和价值。职业指导和健康的雇佣关系也会提高整个团队的忠诚度。此外，研究还发现，工作轮换也会提升员工对职业前景的乐观程度——它能让员工了解企业的各个方面，并发展新的社会联系。
总之，研究表明，当员工相信未来存在职业提升机会时，企业实施的培训就会让员工认为是升职的培训，进而就更有可能选择不跳槽。因此，企业提供培训是必要的，但仅仅是在员工认为企业能提供理想的职业发展机会的情况下。否则，就会弄巧成拙。
中小企业如何选择合适的培训形式？
中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得 “提不起劲”。
然而，在信息资讯不断迭代的今天，培训对企业的重要性，相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素质，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。
就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点：
1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。
2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。
3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。
那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?
在互联网+的浪潮下，在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。
英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度，制定了符合企业实际情况的培训策略与模式，力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益：根据员工的岗位职能，规划岗位系统班，帮助员工短时间内提升技能，发挥*的价值;根据员工的工作困惑，由一线实战导师智囊团，在线互动答疑，帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间，随时随地实现培训，有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程，线上只需十几块，一根网线就可以组织全公司的人一起培训，真正的降低企业的培训成本……
[培训可能使员工跳槽]相关文章：
1.员工跳槽！是好？是坏？
2.培训会不会鼓励员工去跳槽
3.员工培训完就跳槽企业应怎样应对
4.员工跳槽有征兆
5.对如何对待“跳槽”的员工
6.员工跳槽 HR须自醒
7.鼓励员工跳槽的3个理由
8.员工频繁跳槽原因何在
9.如何阻止员工“集体跳槽”？
10.如何预防明星员工跳槽？
