【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
>如果说因为问题而离职的员工,似乎更多的是在公司工作不算很久的新人,那么激励不当,则更多的影响那些在企业工作时间较长,对企业有重要价值甚至位高权重的员工,并直接导致他们的离职。在企业中,20%的人创造出80%的效益,这“20%”就是企业的核心员工,他们掌握着企业的营销渠道、技术机密,适应企业的运营模式。他们的离职,会给企业带来显在的或潜在的巨大损失。如果企业不能显示出足够的吸引力,不能给予他们真正具有激励作用的管理方式,则很难保证这些员工在企业的长期发展。
如某公司员工小徐,可以说是公司未来的名星员工了,前途无量。却在职业生涯即将走上一个重要台阶的时候提出离职,其真正的原因是,该公司出于组织发展需要,或出于对于员工奖励的需要,经常会提升表现*的员工,但这些员工是否胜任新的职位,公司却考虑的很少,又缺乏必要的培训。原来*的员工在升职后,无法在新岗位上满足公司的期望,在公司中的评价则由*员工变成不合格的员工,最终不得不黯然离去。小徐担心,自已在国外工作一段时间后,如果在新的岗位上无法适应,不仅面临离职的风险,而且需要重新适应国内的工作和生活环境。
公司在考虑组织发展需要的同时,对于员工的未来职业安全考虑不足,认为已经给了员工提升的机会,员工就应该忠心耿耿的为企业服务。类似情况在许多企业中可以说是屡见不鲜,*员工一旦离职,企业又抱怨给了员工机会,员工却不尽心尽力。所以不适当的激励方式,企业付出了成本,却会导致员工不满或不适应,结果成为员工离职的加速器,尤其是*员工的离职,大多数都与激励不当有关。