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>无论是大公司还是小公司，每到年底总会有一批员工跳槽另谋他路，貌似这是没法阻止的事实，但是如何留住想跳槽的员工呢？下面小编给大家介绍。
1、如何留住想跳槽的员工
如果一定要留下,那么解决方法也比较明确:待遇低的给予市场行情或内部有竞争力的薪酬;职业发展受限就给出明确发展机会;水土不服就要给公司已有团队施加压力,人员离职是现有团队的事情,团队要负责任,责任倒推,并且由公司的高层来协助他适应公司文化与管理风格;与领导有矛盾,可以调离现在部门,或想办法化解;其它客观原因就看能够公司动用内外部资源给予关照。
2、员工跳槽的原因
2.1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈,了解行业情况,熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标,为自己创业打基础。
2.2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致,或个人的发展空间受到影响,为个人的发展前程而跳槽。
2.3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺,永不服输式的主动跳槽。
2.4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定,如公务员、事业单位还是企业,企业中如国企、外企、民企还是合资企业,故而频频跳槽。
2.5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标,追着高工资走,谁钱给得多,上谁那去。
2.6、感觉式跳槽。跟着感觉走,感觉好就干,感觉不好就走,美其名曰“顺其自然”.
2.7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了,人熟了,环境熟了,没有新鲜感,烦而无味,就想换个工作。
2.8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了,或出了差错,自认为混不下去了,所以换了工作。
3、员工跳槽对企业的不利表现
3.1、在职员工对企业信心不足,对企业的忠诚度降低,破坏企业的凝聚力和向心力;
3.2、随之产生的服务质量下降,生产效率降低,管理工作缺位,抵触情绪增加;
3.3、原来员工掌握的客源流失,市场占有率萎缩,商业机密有可能被泄露;
3.4、新员工替换与培训成本加大,特别是新员工上岗后生产的产品合格率有可能 不如人意,随之而来的是较高的成本损耗;
3.5、如果是高级管理员工或高素质员工的跳槽产生的是人才的流失,有可能是投入大量资金研发的新产品中途夭折,损失很可能是无法估量的,有可能使企业陷入破产境地。
初入职场有哪些职场规则
1.熟悉公司的管理制度。主动一点,没有人有义务教你这些。
2.了解你的工作职责。如果你不知道,可以主动向上司请教。不要被动地等着别人给你安排工作。
3.遵“纪”守“法”.也许有同事在上班时间内“开小差”,但这并不代表,你也可以。要知道,大家挑剔的目光往往都盯在新人身上。所以,做个老实人,上班时间勤奋工作总是没错的。
4.着装合理。如果你总是穿着娃娃装上班,就别抱怨别人不信任你。试问,谁敢把重要的工作交给一个“孩子”呢?
5.学会控制情绪。工作了,就意味着你随心所欲乱发脾气的时代结束了。请记得时刻保持微笑,因为没人愿做你的情绪**桶。
6.学会计划。东一榔头西一棒子的做事方式,终究成不了大事。懂得有条理地安排工作,能赢得更多信任和机会。
7.保持距离。也许初入职场,你很想找棵“大树”依靠,但是,谁愿意呢?所以,与其浪费时间去巴结谁,不如花点时间努力提升自己。
怎样约束试用期员工跳槽
首先,不应患得患失。企业保持一定的人员流动率是一种正常现象。所谓“铁打的营盘,流水的兵”,只要制度与操作流程建设得当,适当的人员流动率(15%~20%之间)其实更能够让企业增加新鲜血液,为企业注入新的活力。
其次,要有忧患意识,即采取一定措施防止员工尤其是核心岗位员工离职或者被竞争对手挖走。而如何制订措施且行之有效的达到目的,笔者认为应从“阴谋”与“阳谋”两处着手。
在人力资源管理过程中,“阴谋”主要有如下举措:(1)竞业限制协议;(2)奖金分时间段发放,可采取每月奖金的20%留待年底与年终奖合并发放,年终奖的20%在年后发放;(3)培训机制,安排员工培训、签订培训限定工作年限协议等;(4)设置AB角,同一岗位必须有AB角,以防员工的突然离职和跳槽;(4)详细的操作与规范流程,这利于新进员工尽快熟悉岗位工作;(5)通过若干制度设置跳槽壁垒等。
