【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
>在职场中，难免会有老员工对新员工带有指挥或者命令的态度，而这个时候，很多新员工就会产生这样的想法：我又不是不懂，而且，你又不是领导，凭什么命令我呢。你以为你掩饰得很好，其实，这些情绪都会体现在你的一言一行当中。到底我们应该怎样面对，才能避免这种情况出现呢？
●抵触上司指令 员工受到冷落
彭婷是一家翻译公司的翻译，她谨言慎行，终于挨过了试用期。在与公司签订了正式合同后，她感觉身上的每个细胞都一下子放松了下来，她得意地想：我以后就是公司的正式员工了，和以前那些在自己面前“耀武扬威”的家伙的地位是一样的了。正式上班后不久，部门经理拿来一大摞资料，说：“彭婷，这是一家公司的中文资料，他们准备在自己公司的网站上设立英文版，你把这些资料翻译一下。 ”彭婷看着那摞厚厚的中文资料，有些抵触情绪，觉得经理就是欺负新人，为什么不把这样高强度的工作安排给老员工？
但是，她还是强作笑脸地说：“好的，我会尽快翻译。 ”虽然面对经理时，彭婷脸上浮现的是笑容，但是，当经理转身离开后，她像翻书一样，立刻把“笑脸”迅速翻成了“冷脸”。
她的这种面部表情变化没有逃脱部门经理“不经意”回转身的凌厉一瞥。只这么一瞥，部门经理就看出了彭婷内心强烈的抵触情绪。部门经理心里很是反感，她决定以后尽量不给彭婷“添麻烦”了。
●抵触情绪危害大 谦虚谨慎是真理
有一次，部门一个员工需要参加一个化工行业的高峰论坛，他负责会议上的同声翻译，想让彭婷帮助查找些专业资料。彭婷心想：你去负责同声翻译，挣大笔的奖金，却让我给你找资料？虽然心里这么想，但表面上她还是给足面子：“好的，我会把资料找全。”尽管口头答应了，但彭婷慢腾腾干完自己的活后，就在网上和同学聊天，根本就不去给那个员工找资料。一个上午过去了，老员工过来找彭婷看她找了多少资料，却发现她正在网聊。老员工说：“彭婷，我看你挺忙的，那就不麻烦你了，我找其他同事帮忙吧。
由于对上司以及同事交代的事情有抵触情绪，彭婷转正后一直得不到他们的帮助和提携。一年合同期结束后，由于业绩不好，公司拒绝继续聘用彭婷。
新进入一个环境，要把自己的位置摆正确，然后才是正确的处事。老员工能指挥你，自然有他的道理。虚心听取老员工的意见，从他们那里学到有用的东西不比抵触更有意义吗？抵触情绪虽然一时间让你觉得爽快了，却给你的未来发展埋下祸根。
