【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
>小编：一个缺乏培训机制的企业，只将员工看做是制造利润的机器，不但难以培养出自己需要的人才，而且难以留住人才。因为现在的员工更看重将来的机会和发展，所以，培训必不可少。
受训员工离职给企业带来的一个令人头痛的普遍问题，企业感叹：“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？”管理者在考虑到培训的收益与风险时会犹豫不决：“该不该对员工进行培训？又如何避免受训员工离职呢？”
解答：
A:培训还是需要做的，人力资源最基本的选用育留，一个都不能少，所以问题不在于培训不培训，而在于留人没有做好。培训是为了提高员工绩效，提高企业效益，但培训结束，要想留住员工，首先要让员工有发展平台，让员工能力和岗位匹配，薪资也要给的合理，尽量满足员工的需求。留人工作，不仅企业环境氛围要好，而且企业健康发展，自己本身有效益，其次团队文化要好，尽量的和谐，再就是岗位价值要相符，只能高不能低，这样我相信，员工还是会愿意留下来的
B:培训我认为是必须要做的，人员的离职并非全部是公司组织了培训而造成的，有些新员工在面试的时候没有清楚的了解公司情况；通过培训，了解了企业的情况，发现与自己的想法有偏差；或者自己的发展与企业的发展并不一致等诸多因素导致的离职！就算培训完没有离职，之后也会离职，我不赞同把离职的因素全部归到是培训导致的；应该在招聘这个环节就该把控住，录用合适并认同企业文化的人。
C:培训是肯定要做的。人力资源六大模块，离开了某一块都无法成形。
公司首先要考虑的是，为什么做培训？给什么层次的员工做什么样的培训合适？这个很重要。每个层次的员工需要的培训是不同的，要根据需求去做，才会有更大的成效。
培训做得多少好坏，与员工离职的原因不是很大，如果培训完了员工要离职，只能说明内部管理架构和职位配置有问题。什么样的人做什么样的培训，培训完了做什么样的工作，发挥什么样的能力，这就需要给员工做职业规划，只有在最合适的岗位上做最合适的工作才能留下最合适的人才。
D:员工的培训当然是需要的，但是在选择培训的时机、人员和课程内容上也需要下功夫。1、在培训的时机选择上要有准备，比如企业的发展需要与员工的能力不协调了，那么就应该去培训；公司开拓新的业务，公司部分员工也应该去培训等等。2、在人员的选择上首先要选用最需要的，不应该进行一窝蜂的培训，这样体现不出培训的价值，某种意义上培训也可以做为福利激励的一部分等等。3、课程的内容上应该穿插类似于思想教育的东西，让员工懂得感恩、懂得回报，把品德放在首位等。
当然员工的离职在当今的社会中太普遍了，只要离职不超过一定的比例还应该是认为正常的现象，离职的原因很多，不能仅仅是因为培训了就离职。在职业的选择过程中，当一个人要离职，也不是心血来潮就做出选择的，他们也是经过很多的选择和思考的，所以培训和离职没有必然的关系。
培训对人才的培养是很关键的，也是很有效果的，当一个人进行了培训，他的视野、能力、人际关系等等都会提高，我们应该去回到前面讲的培训的意义和目的，给他们与之相对应的平台去发展，如果培训的目的是为了提拔，那这一部分人肯定是不会离职的；如果培训是为了公司新业务的需要，那培训的人员大部分不会离职，其中被贬、或者通过培训边缘化的人想法肯定会变得，可能离职，但是这种现象是由于别的原因造成的，并不是因为培训造成的。
当一个公司成为‘培训学校’的时候，应该考虑的不是应不应该培训，而是应该如何留住人才，这就不仅仅是我们人力所能够做到的，和公司的大环境有很大的因素，应该从根本上去解决的。
