【www.jmzhongda.cn--员工个人工作总结】
>老板难当，老板和员工总容易矛盾重重，老板觉得员工总是无法满足，员工总觉得老板苛刻无情，在员工眼里，什么样的老板，才是好老板?
一个好的老板应该是一个“爱员工、懂经营、有格局”的人，今天就和大家聊聊关于老板的这三个话题。
爱员工
好老板，应该是一个有爱的人，把关爱员工成长作为使命，这个爱至少有以下2层含义：
1、爱的出发点是让员工更好
爱员工不等于什么都听员工的，而是指出发点是真的希望员工在企业能越来越好，看到员工收入高不眼红，看到员工成长快不妒忌，不要拿员工的利益来换取企业的利益，特别是金钱。
2、关爱不溺爱
爱员工不等于没有要求和考核，往往高要求的企业才能培养出*的人才，只是要求的出发点不只是为企业创造高绩效，而是希望通过高要求让员工成长。
懂经营
企业一定要赚钱，不赚钱的企业就无法带领员工越活越好，所以老板们应该要懂得经营，这里的经营同样有以下2层含义
1、懂经营，首先懂绩效管理
绩效管理是企业最核心的管理，企业经营的一切活动最终都是为了绩效!绩效包含了销售、利润、品牌，没有绩效管理，就谈不上管理。
2、 懂经营，就要找对人
企业老板不可能什么懂什么都专业，*老板应该让每个部门的负责人都要找到比自己强的人，或支持问门负责人在部门领域里越来越强，经营企业其实就是经营人，经营人就是让每个岗位的人都是最*、高绩效的人才。
有格局
这个特质非常重要，这是决定人才是否长期跟随老板的核心要素，一个有格局的老板应该至少表现在以下2点
1、 肯分钱
财聚人散，财散人聚，愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望在企业里能收益更多。
2、 有使命
有使命才能把企业当事业去做，而不只是为了赚钱，而是为实现某一种使命来支撑企业发展，为了实现企业的使命，能抵住诱惑，坚持梦想。
阿里巴巴创业初期连续几年都亏损，后来要靠网上卖机票、做旅游求生存，最后出现副业盈利，主业亏损的局面。但因为阿里巴巴的使命是：让天下企业没有难做的生意!马云最后还是割掉了盈利的副业，把所有人调回主业上来。没有使命，很难成就大事业，没有大事业，无法留住人才。
