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>我今年30岁，曾在黑莓公司担任高管，现在是一家商业合作科技初创公司的CEO。对于80后、90后的职场表现，我略知一二，因为本人便是其中一员，而且我的下属也有许多80后、90后。如果你很想知道如何才能最有效地调动80后、90后的工作积极性，不妨继续往下读：本文将为你排忧解惑。
通过这些年的经历，我明白80后、90后为什么有时候看起来“心不在焉”，我想向前辈们解释一下我们的真实想法。
1、我们不看重20世纪的职场规则
固定的办公时间？严格的着装要求？文山会海？传统的“遗留效应”，听起来官腔十足的话，还有一些过时的做法，都很难令80后、90后接受。如果公司规定必须按照某种方式做某件事的*理由是“一直都是这样做的”，那么，肯定留不住我们的心。我们是“*客一代”、“改造达人”，喜欢走捷径。我们想要*的、最有效的、最符合逻辑的工作方式。想想看，你们公司是否也有这些死板而教条的规定？
那么，老板们可以怎么改进呢？——对团队进行民意测验：哪些政策应该取消？哪些流程需要完善？公司如何改善其文化？
2、我们不希望成为齿轮上的小零件
我们被冠以“享受的一代”，还有其他各种各样的标签，虽然许多称号并不准确，但关键在于，我们与父母或祖父母一辈的价值观不同。一份能够保证工作/生活平衡的终生职业，或许是前辈们的目标，但那不是我们想要的。我们想要的是目标是生活的意义。
我们希望做更重要的工作，而不仅仅是支付账单和打发时间。德勤的调查显示，60%的80后、90后表示，使命感是他们选择当前雇主的原因之一。
那么，老板们可以怎么改进呢？——告诉80后、90后，他们应该关心工作的原因：公司为什么存在？在实现公司使命的过程中，每位成员扮演着什么角色？要非常明确地解释这些理由，并在日常行为和决策中不断重复。
3、我们希望自己的声音有人倾听
老板们，你们的公司文化是否允许所有人提出关键问题？团队中最初级的员工，是否也可以提出完善产品或工艺的想法？在调动整个团队解决公司问题和促进创新方面，大多数公司的表现仍有所欠缺。
但并非所有公司均是如此：在丰田汽车，如果装配线上的员工发现质量问题，他们有权停止生产；特斯拉的理念是“*的主意胜出”；亚马逊允许所有人提出新的产品理念。想想看，你的团队是否鼓励畅所欲言？或者你依旧在坚持标准的做法：“向你的上司汇报”？
那么，老板们可以怎么改进呢？——创造一种让所有人都可以畅所欲言的文化；确定一个流程，以便发现团队中*的想法，并据此做出更合理的决策；可以使用正确的工具，让这项工作变得更容易、更高效。
4、我们不喜欢商业软件
许多80后、90后是伴随着iPhone和Macbook长大的，但等我们进入职场后，却不得不使用IT部门十年前购买的软件。这些软件对用户并不方便，非常笨拙，不符合我们的使用习惯。
我们勉强在用，但这会严重影响我们的工作效率和幸福感。所以，想想看，你的公司的核心应用是否需要培训手册才能上手？
那么，老板们可以怎么改进呢？——商业软件正在经历复兴。老板们可以使用那些关注用户体验的最新、最*的工具，同时，不要害怕云服务。
如果出于安全或行业特定的原因，而无法采用新技术，那么，老板们也应该重新评估公司的顾虑，看看是否恰好出现了什么工具可以解决这些问题。
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