5月19日訊 在談到中國球員留洋話題時，《足球》報撰文認為，荷蘭比利時俱樂部更有優勢，“雙邊渠道”模式值得借鑒。

以王鈺棟為代表的國青小將留洋近期成為外界熱議的話題，關于青少年球員留洋，亞洲其他國家其實有可以借鑒的成功先例。在解決年輕球員旅歐留洋的語言、生活和訓練難題方面，日本、卡塔爾、沙特等國幾乎都在歐洲建立了“留洋基站”，在歐洲收購中小俱樂部或與俱樂部合作的模式，同時與該國足協主導或俱樂部所屬的青訓體系建立緊密聯系，形成留洋方面的長效“雙邊渠道”，這點值得中國足球借鑒。

早在2012年6月，卡塔爾希望地帶基金就收購了比利時的歐本俱樂部，當年夏天就有多達17名希望足校球員加盟，冬季又從薩德租借了20歲的門將奈姆。從2012年開始，希望足校創辦了“歐洲體驗”項目，向青少年球員提供以賽季為周期的留洋體驗。除了希望足校，歐本還與薩德、加拉法、杜海勒等俱樂部建立合作關系，接收年輕球員加盟到歐洲“練級”。

2013年，希望足校與西班牙職業聯盟簽署合作協議，參與合作的俱樂部遍布歐洲。2015年，希望足校收購了西班牙低級別俱樂部萊昂內薩，之后又與西班牙低級別俱樂部阿爾科孔和卡爾奧拉建立了密切的青訓留洋合作關系。三家俱樂部的三個年齡組梯隊都由希望足校獨立管理，但同時不會改變俱樂部的本土青訓。今年U20亞洲杯，卡塔爾23名球員有13人在這三家西班牙低級別俱樂部效力。

收購歐洲二流聯賽或五大聯賽低級別俱樂部，作為培養新秀立足歐洲聯賽的基地，同時建立以希望足校為核心，卡塔爾俱樂部青訓與歐洲俱樂部之間的“雙邊渠道”，卡塔爾源源不斷將人才送往歐洲培養，穩定的基地俱樂部可以提供語言學習、飲食起居等保障，幫助年輕球員盡快適應歐洲足球，之后再從中選拔精英人才，力爭在歐洲聯賽立足。

相比卡塔爾，沙特人曾經走過彎路。2018年初，沙特足協重金與西班牙足協和職業聯盟達成協議，將9名國腳“攤派”給9家西甲或西乙俱樂部。但這些球員得到的出場機會微乎其微，基本上是荒廢近5個月時間，之后的世界杯，沙特隊表現不佳太正常不過了。

2019年初，沙特改變了留洋戰略，在巴塞羅那附近濱海的薩洛建立了海外集訓基地。2020年開始，沙特足協遴選40名以上的U19球員，在薩洛進行為期兩年的整體留洋，除了從拉馬西亞高薪聘請西班牙外教訓練外，還安排了足夠的語言、文化課程。2021年起，沙特在薩洛創辦了16隊參加的阿布塔爾杯，邀請歐洲豪門同齡梯隊參賽，提升球員實力。這項賽事如今已是歐洲水平最高的青少年邀請賽之一。

5年來已有超230名沙特青少年球員在薩洛進行過集訓，其中超過40人加盟了沙特頂級俱樂部，21歲的中場賈比爾兩年前加盟波黑豪門薩拉熱窩鐵路工，如今在一隊已站穩腳跟，算是“薩洛模式”的成功者。

2018年初，英超謝菲聯老板、沙特王子穆薩德收購了比利時的安特衛普獅吼俱樂部，作為沙特球員在歐洲留洋的“跳板”俱樂部。去年夏天，薩哈菲和加姆迪兩位沙特國腳租借加盟，未來該俱樂部還將接收更多的沙特年輕球員。此外，沙特體育部還與意丁的特雷維索合作，未來4年輸送總計25名沙特年輕球員，與俱樂部梯隊一起訓練。

沙特媒體集團（SMC）剛收購了西乙的阿爾梅里亞，未來將是沙特在歐洲的另一個“跳板”俱樂部。值得一提的是，去年，沙特足協公布了全新的“未來之鷹”計劃——選派27名U15球員進駐西班牙的薩洛基地整體留洋，聘請皇馬名宿薩爾加多擔任主帥，長駐西班牙。“未來之鷹”計劃與西班牙人、塞維利亞等俱樂部建立合作關系，定期加入合作的西班牙俱樂部梯隊隨隊訓練。

卡塔爾和沙特的集體留洋模式，其實中國足協和民間機構此前也曾在西班牙、葡萄牙、克羅地亞嘗試過。但因無法參加正式比賽，對球員的個人能力提升有限。相對來說，足協、俱樂部青訓與歐洲“跳板”俱樂部建立“雙邊渠道”，真正踢上正式比賽的留洋更有效果，而在歐洲挑選“跳板”俱樂部，荷蘭和比利時優勢最大。兩國聯賽對非歐盟球員人數幾乎不限制，例如比利時僅要求一線隊有至少6名本土球員即可。

建立長效“雙邊渠道”，特別是歐洲“跳板”俱樂部方面，日本最成功。2017年，FC東京總經理立石敬之建議DMM集團老板龜山敬司收購歐洲中小俱樂部，作為日本球員留洋的歐洲跳板。2017年，DMM集團收購比甲的圣特賴登20%股份，2018年完全控股，全面構建與J聯賽的長效“雙邊渠道”。圣特賴登與J聯賽5家俱樂部建立合作關系，達到了日本球員留洋的集聚效應。

此外，加上同樣具有日資背景的葡超波爾蒂芒人以及德國杜塞爾多夫的日本足協“歐洲總部”，日本足協構建了日本球員在歐洲發展的多基地網絡。除卡塔爾、日本、沙特外，萊斯特城的泰國華裔老板徐盛源2017年9月在比利時收購了OH魯汶俱樂部。7年來，至少有8名泰國年輕球員入隊。

印尼的“跳板”俱樂部，則有足協主席托希爾收購的英甲牛津聯，該隊先后引入了現役國腳費迪南和歸化國腳羅梅尼。此外，印尼足協與荷蘭足協建立了全面合作關系，未來的留洋“跳板”俱樂部，大概率會落在荷蘭聯賽。

“雙邊渠道”模式，對中國足球留洋戰略有一定的借鑒作用。足協和中國足球界更應從解決現實難題入手，為球員留洋提供實質幫助。在荷蘭、比利時這樣基本不限非歐盟球員名額的歐洲二流聯賽，收購或尋求合作，建立留洋“跳板”俱樂部。在確保留洋球員有穩定出場時間的前提下，從俱樂部層面解決年輕球員融入歐洲聯賽的語言、生活等難題。同時與國內俱樂部建立合作關系，打通留洋的長效“雙邊渠道”，才可能是中國足球留洋事業可持續發展的長遠戰略。