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团队协作对于一个公司部门来说至关重要,下面就是小编为您收集整理的怎么提高团队协作的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!
怎么提高团队协作
1、赞赏,学会赞赏、懂得赞赏
非常多时候,同处于一个团队中的工作伙伴经常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会非常easy酸溜溜的。所以,每一个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”究竟有没有好处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
赞赏同一个团队的每个成员,就是在为团队添加助力;改掉自身的缺点,就是在消灭团队的弱点。
赞赏就是主动去寻找团队成员的积*质,尤其是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,并努力克服和改正自身的缺点和消*质。这是培养团队合作能力的*步。
三人行,必有我师。每个人的身上都会有闪光点,都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的长处,是走进他们身边、走进他们之中的*步。
适度的谦虚并不会让你失去自信,仅仅会让你正视自己的短处,看到他人的好处,从而赢得众人的喜爱。
每一个人都可能会认为自己在某个方面比其它人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。由于团队中的不论什么一位成员,都可能是某个领域的专家。因此,你必须保持足够的谦虚,这样的压力会促使你在团队中不断进步,并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。
总之,团队的效率在于每一个成员配合的默契,而这样的默契来自于团队成员的互相赞赏和熟悉——赞赏好处、熟悉短处,最基本的是扬长避短。假设达不到这样的默契,团队合作就不可能真正成功,团队成员的个人前途也将渺茫。
2、尊重,不管新人或旧人
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重仅仅是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之中的一个——尊重的*境地。
团队是由不同的人组成的,每个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
尽管团队中的每个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观,但他们每个人也相同都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的须要,而不论其资历深浅、能力强弱。
尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展。
尊重,还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当你不能加班时,就没有权力要求其它团队成员继续“作战”;尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑,也许你喜欢工作到半夜,但其它团队成员也许有更好的事情能够做。
仅仅有团队中的每个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的所有贡献,这个团队彩绘得到*的发展,而这个团队中的成员也才会赢得*的成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成*程度的共享。而假设一个团队中的每个成员都可以将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每个成员来说,无疑是一笔巨大的財富。
3、宽容,让心胸更宽广
美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,由于他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。
雨果以前说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话不管何时何地都是适用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。
宽容是团队合作中*的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员可以互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。
试想一下,假设你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以相同的态度来回敬你。这样一来,矛盾自然也就不可避免了。反之,你假设可以以宽容的胸襟包容同事的错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们的合作关系将更上一层楼。
假设有人握着拳,还用一副愤慨的表情来见我,我敢肯定,我的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤慨。
团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并非指无限制地纵容,一个成功的团队,仅仅会同意宽容存在,不会让纵容有机可乘。
宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个团队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基础。
首先,团队成员要有较强的相容度,即要求其可以宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自己的态度和方法。
4、平等,不论地位和等级,真正以人为本
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无区别的办公室到无等级之分的停车场,每个管理环节,都充分体现了团队的平等精神。
当每个团队成员都处于同样的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到*化。
5、信任,成功协作的基石
美国管理者坚信这样一个简单的理念:假设连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能。
人们在遇到问题时,会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人。而这一点,在团队合作中则是大忌。
团队是一个相互协作的群体,它须要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。
团队成员在承受压力和困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞人一样,他必须知道在绳的还有一端有人在抓着他;团队成员在面临危机与挑战时,也要相互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不存私心,共同行动。否则,到最后,这个团队以及这个团队的成员仅仅会一事无成、毫无建树。
现代社会的发展,使职业分工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越须要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色,也不能离开团队这个大的氛围。因此,团队成员仅仅有相互信任、主动做事、乐于分享,才干共同成长,共达成功的彼岸。
信任,是整个团队可以协同合作的十分关键的一步。假设团队成员彼此间没有充分的信任,其交流就非常难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无力量可言。
高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的品行、个性、特点和工作能力。这样的信任能够在团队内部创造高度互信的互动能量,这样的信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。
假设你不相信不论什么人,你也就不可能接纳不论什么人。依据团队交往的交互原则,你就不信任别人,别人也就不会信任你;相反,你以坦诚友好的方式待人,对方也往往会以相同的方式待你,那么,结果可想而知。
信任是缔造团队向前的动力,它同一时候也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这样的自信,他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以,若想获得*的成功,就必须让自己拥有这份自信!
6、沟通,敢于沟通、善于沟通,让全部人都了解你、喜欢你
从古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执觉得埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。
作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最主要的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之中的一个。
在非常多人的头脑中,都不能容忍另类思维的存在。于是,在追寻真理的过程中,我们不断反复着“瞎子摸象”的游戏,或许你摸到了“墙”,我摸到了“绳子”,他摸到了“柱子”……而每一个人都抱着固有的思维不放,顽固地坚持着自己的意见,无论这个意见是否全面、详细。
沟通能力在团队工作中是很重要的,现代社会是个开放的社会,当你有了好想法、好建议时,要尽快让别人了解、让上级採纳,为团队做贡献。否则,不论你有多么新鲜的观点和重要的想法,假设不能让很多其它的人去理解和分享,那就差点儿等于没有。
持续的沟通,是使团队成员可以更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对同一时候发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才干凝聚团队共识,激发自身和团队的力量。
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