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员工的凝聚力是针对企业和员工之间的关系而言的。企业凝聚力是一种无形的力量，它联系着企业里的所有成员。下面给大家介绍如何增强员工凝聚力，欢迎阅读！
如何增强员工凝聚力
如何提升企业凝聚力呢？根据企业凝聚力的概念，我们将凝聚力的问题分解成三个小问题来进行分析：
问题一
企业对员工吸引力的问题。员工没有凝聚力，*要反思的是：企业对员工有吸引力吗？企业对员工吸引力的大小取决于企业满足员工需求的程度。员工的基本需求，比如工资福利待遇，一家工资很低的企业，无论如何都提升不了员工凝聚力，因为基本需求都不能满足员工，企业对员工没有任何吸引力。
问题二
员工对企业向心力的问题。员工没有凝聚力，第二要反思的是：员工对企业是否有向心力？通俗的讲，就是员工对上司的服从度。要让员工对上司服从，上司仅靠公司赋予的职权是远远不够的。即使员工表面服从，内心也不会真正去理解，按照上司的意思，自动自发，心甘情愿的去工作。
问题三
员工之间相互吸引力的问题。员工没有凝聚力，第三要反思的是：团队成员之间是否相互吸引、互相认同、彼此尊重、和谐共处？一个团队中如果有一个或几个不好的员工，整个团队的凝聚力将会大大削弱。
对照以上三个问题，哪个不足补哪里，方法如下：
1找出员工不满意的地方。进行员工满意度调查。检讨企业哪方面让员工不满意并有针对性的进行解决，重点解决薪酬福利方面的问题。
2对企业核心岗位人员进行职业生涯规划。为什么只对核心人员，一是考虑企业的资源有限，二是让核心人员来凝聚更多的人员。理清员工的需求和目标，努力使核心员工目标和企业目标取得一致性。提升企业对员工吸引力。
3建立良好的企业文化，明确企业使命和价值观，用好的文化吸引员工。
4加大对员工观念心态、沟通能力、团队精神、工作责任感、执行方面的培训。提升员工素质和能力，增进彼此感情，提升互相认同度，增进彼此吸引。
5招聘方面，考虑员工与团队的匹配性、让更多的成员参与到对新成员的录用标准及录用决策中来，增进成员彼此认同度。
6制度设计方面，明确员工职责，沟通渠道、避免因职责不清相互扯皮或因沟通渠道不畅而导致员工矛盾重重。
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